Relations presse

Agence de relations presse: transformer une annonce, une expertise ou une prise de parole en sujet médiatique.

Les relations presse commencent avant l’envoi. Elles consistent à clarifier ce qui mérite d’être raconté, à formuler une proposition utile pour les médias et à accompagner le sujet jusqu’à la publication.

Stratégie RP Angles médias Presse économique Presse spécialisée Interviews

Quand nous appeler

Pour lancer, reprendre ou renforcer une présence dans les médias

Nous accompagnons des entreprises qui abordent les relations presse pour la première fois comme des organisations déjà exposées, qui veulent gagner en notoriété, en précision et en qualité de retombées.

Notre filtre : un sujet presse gagne à être clair, utile pour une audience identifiée, porté par une preuve et adressé au bon journaliste. Lorsque ce n’est pas encore le cas, nous le retravaillons avec vous avant de l’envoyer.

Vous préparez une annonce importante : levée, lancement, partenariat, acquisition, nomination.
Vous avez des retombées et souhaitez toucher davantage les médias qui comptent pour vos cibles.
Votre discours est solide en interne et doit être reformulé pour devenir plus lisible pour la presse.
Vous voulez installer un dirigeant ou un expert dans un territoire de parole durable.
Votre accompagnement actuel exécute correctement, mais vous souhaitez davantage de réflexion sur les angles et les messages.
Vous voulez passer d’une série de communiqués ponctuels à une stratégie éditoriale cohérente.

Concrètement

Un accompagnement RP structuré autour de la qualité du sujet

Nous commençons par la matière : ce que vous savez, ce que vous pouvez prouver, ce que vous annoncez, ce que vous pouvez porter publiquement. Le fichier presse vient ensuite.

Le communiqué n’est qu’un point d’entrée. Ce qui compte, c’est le sujet qu’il permet d’ouvrir, la pertinence du ciblage et la crédibilité du porte-parole.

01

Audit du discours

Relire vos messages, vos prises de parole et vos retombées passées. Identifier ce qui est déjà solide, ce qui mérite d’être précisé et ce qui peut devenir un angle éditorial.

02

Plateforme de messages

Construire une hiérarchie de messages clairs, défendables et adaptés aux différents types de médias – économique, sectoriel, grand public.

03

Angles éditoriaux

Définir des angles clairs : un parti pris qui rend votre sujet pertinent pour une rédaction, à un moment donné, auprès d’une audience spécifique.

04

Cartographie médias

Identifier les journalistes, titres, newsletters et émissions pertinents, avec une logique de contexte, de timing et de ciblage précis.

05

Activation et suivi

Proposer, relancer, organiser les interviews, préparer les porte-parole. Adapter les angles si nécessaire. Défendre le sujet jusqu’à publication.

Livrables

Ce que nous produisons concrètement

Chaque document est pensé comme un outil de travail : utile pour l’équipe, lisible pour les médias et exploitable dans la durée.

Note d’angle

Le document de référence : il rassemble le sujet, l’angle, le public visé, les éléments de preuve, les facteurs de différenciation ainsi que la proposition destinée à la presse.

Communiqué de presse

Rédigé pour être lu par un journaliste : angle clair, structure narrative, citation défendable. Il doit pouvoir être validé en interne sans perdre ce qui le rend lisible pour une rédaction.

Pitch journaliste

Une proposition brève et personnalisée, qui expose en quelques lignes en quoi ce sujet est pertinent pour ce journaliste, au regard de sa ligne éditoriale.

Dossier de presse

Il regroupe l’histoire, le contexte, les faits, les chiffres, les preuves, les citations et les contacts. C’est un document de référence, facile à consulter et à partager.

Q&A journaliste

Anticiper les questions difficiles et les angles sensibles, y compris ceux qui peuvent déstabiliser un porte-parole mal préparé.

Suivi de retombées

Liste des parutions, analyse de la qualité des messages repris, identification des opportunités pour la séquence suivante.

Ce que nous qualifions dans une retombée

Une parution gagne en valeur lorsqu’elle s’inscrit dans une dynamique et qu’elle ouvre sur la suite

Le nombre d’articles ne dit pas tout. Nous regardons ce que chaque retombée produit réellement : qualité du média, audience touchée, message repris, effet sur la réputation et suite possible.

Média & rubrique

La valeur d’une parution dépend autant du titre que de la rubrique, du contexte de publication et de l’audience réellement touchée.

Angle retenu

Analyser l’angle choisi permet de voir ce qui a été retenu, simplifié, modifié ou mis en avant par la rédaction.

Message repris

La qualité de la transmission est aussi importante que la présence elle-même : ce qui est repris, reformulé ou écarté détermine l’utilité de la retombée.

Qualité de l’audience

Une retombée utile touche les personnes que vous cherchez réellement à convaincre : clients, investisseurs, partenaires, talents, prescripteurs.

Opportunités de suite

Chaque retombée peut ouvrir une suite : angle à approfondir, journaliste à réengager, prise de parole à préparer, contenu à prolonger.

Impact sur la crédibilité

Sur le long terme, une présence régulière et cohérente dans les médias pertinents construit une crédibilité difficile à atteindre par les seuls leviers payants.

Notre cadre de travail

Ce qui dépend de nous et ce qui relève toujours de la décision éditoriale

Nous préférons être transparents sur le rôle d’une agence RP : créer les conditions les plus favorables pour qu’un sujet soit compris, pris en compte et traité. La décision reste éditoriale ; notre mission est d’optimiser les chances que le sujet arrive au bon endroit, au bon moment et dans la bonne forme.

Une transparence sur les résultats

La décision appartient au journaliste. Nous nous engageons sur la qualité du sujet, du ciblage, des supports et du travail de relance.

Un ciblage respectueux des rédactions

Chaque envoi doit offrir au journaliste une raison claire de s’intéresser au sujet, en lien avec son champ éditorial et dans le bon timing.

Une attention portée à la qualité

Nous privilégions les retombées qui peuvent réellement servir votre réputation, votre développement ou votre crédibilité sectorielle.

Un engagement sur le soin apporté

Angle solide, ciblage précis, textes bien écrits, relances professionnelles, reporting utile : c’est sur cette exigence que nous nous engageons.

Reporting

Mesurer ce qui éclaire la suite de votre stratégie RP

Un bon reporting ne se contente pas d’énumérer les parutions. Il permet de comprendre ce qui a été saisi, ce qui a fonctionné, ce qui mérite d’être clarifié et ce qu’il convient de préparer ensuite.

Retombées qualifiées

Média, rubrique, audience, tonalité, messages repris, pertinence pour vos cibles.

Analyse éditoriale

Ce qui a été compris, ce qui a été simplifié, ce qui doit être clarifié pour la suite.

Pipeline en cours

Sujets en discussion avec des journalistes, angles à retravailler, opportunités à saisir.

Recommandations

Ce qu’il faut renforcer, préciser, approfondir ou transformer en autre format.

Questions fréquentes

Ce qu’il faut savoir avant de lancer une action RP

Garantissez-vous des retombées ?

La décision appartient au journaliste et c’est ce qui donne de la valeur à une retombée. Nous nous engageons sur ce qui dépend de nous : la qualité du sujet, du ciblage, des supports et du suivi.

Combien de temps faut-il pour voir des résultats ?

Une annonce bien préparée peut générer des retombées en quelques semaines. Une présence durable, elle, se construit sur plusieurs mois, grâce à un rythme éditorial régulier et des prises de parole qui se renforcent et gagnent en cohérence.

Pouvez-vous reprendre après une autre agence ?

Oui. Nous commençons par analyser l’existant : messages, retombées passées, fichiers presse, angles testés, relations journalistes en place. Nous repartons de ce qui peut être utile et clarifions ce qui mérite d’être ajusté.

Travaillez-vous uniquement en B2B ?

Nous intervenons surtout sur des sujets où l’enjeu de crédibilité est fort : entreprises, dirigeants, innovation, services professionnels, secteurs réglementés. Le critère n’est pas seulement B2B ou B2C : c’est la solidité du sujet et son intérêt potentiel pour les médias.

Comment se passe la collaboration au quotidien ?

Vous avez un interlocuteur qui connaît votre dossier, suit les journalistes et produit les contenus. Les points de synchronisation sont réguliers, utiles et orientés vers les prochaines décisions.

Vous souhaitez parler d’un sujet presse ?

Envoyez-nous quelques lignes. Nous vous répondrons avec une première lecture et une manière possible de l’aborder.